施工進度計劃一般由項目工程部計劃員專職負責，進度計劃編制完畢后通過項目副經理、項目總工程師審核，由項目經理審批后執(zhí)行，進度計劃編制的好壞對工程的建設有著絕對的影響。
在計劃的基礎上，各專業(yè)要編制材料、人員、機械等進場計劃，場地使用計劃、資源分配計劃、還要考慮環(huán)境等相應影響因素。所以施工進度的編制如同戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術，不可輕視，以下就說說施工進度計劃如何編制。
一、計劃編制原則
施工計劃將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。
1、以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。
2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。
3、計劃安排應體現(xiàn)技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4、采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。
5、盡可能安排流水施工，組
在計劃的基礎上，各專業(yè)要編制材料、人員、機械等進場計劃，場地使用計劃、資源分配計劃、還要考慮環(huán)境等相應影響因素。所以施工進度的編制如同戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術，不可輕視，以下就說說施工進度計劃如何編制。
一、計劃編制原則
施工計劃將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。
1、以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。
2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。
3、計劃安排應體現(xiàn)技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4、采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。
5、盡可能安排流水施工，組
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