1.組織措施
（1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員，并進行任務分工和職能分工；
（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
2.經(jīng)濟措施
（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；
（2）進行工程計量；
（3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；
（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；
（5）協(xié)商確定工程變更價款，審核竣工結(jié)算；
（6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
3.技術(shù)措施
（1）對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；
（2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；
（3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
4.合同措施
（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；
（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
（1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員，并進行任務分工和職能分工；
（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
2.經(jīng)濟措施
（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；
（2）進行工程計量；
（3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；
（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；
（5）協(xié)商確定工程變更價款，審核竣工結(jié)算；
（6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
3.技術(shù)措施
（1）對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；
（2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；
（3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
4.合同措施
（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；
（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
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