發(fā)包人施工階段的造價(jià)控制
施工階段就是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體工程實(shí)施階段，這個階段發(fā)包方作為五方責(zé)任主體之一，履行對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制，對施工合同管理的職責(zé)。這個階段主要應(yīng)做好以下工作對工程造價(jià)進(jìn)行控制：
（1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，尤其是基坑支護(hù)、高支模等專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格控制專項(xiàng)措施費(fèi)。
（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審簽經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，簽證必須做到“定性定量”，所謂定性就是事實(shí)是否存在，所謂定量就是對其進(jìn)行量化。
（3）嚴(yán)格審查基礎(chǔ)等隱蔽部位的隱蔽記錄資料，及時完善簽字手續(xù)。
（4）凡合同約定需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料及設(shè)備，必須按合同約定的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序、方法及時做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。
（5）嚴(yán)格審簽工程形象進(jìn)度，為竣工結(jié)算階段材料價(jià)格及人工費(fèi)調(diào)整提供依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)度款的支付。
（6）按國家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）規(guī)定，及時處理索賠事件，盡量避免反索賠。
承包人施工階段的造價(jià)控制
承包人是建設(shè)工程實(shí)施階段的主體，這期間需要投入大量的人力、物力、資金，以控制施工成本為主要目標(biāo)。這一階段盈利空間已經(jīng)很小，但浪費(fèi)空間卻很大，所以這一階段的造價(jià)控制，主要是做好施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。
建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，多年來施工現(xiàn)場的管理基本都是粗放式的管理，至今也有很多承包商缺乏對工程成本控制的理念和行之有效的管理手段。對這一階段存在的“清單綜合單價(jià)不變”風(fēng)險(xiǎn)、市場材料漲價(jià)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度對成本的影響風(fēng)險(xiǎn)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)等缺乏必要的認(rèn)識和應(yīng)對措施。
對業(yè)主無書面資料而僅僅口頭提出的變更風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主要求采購的主要品牌價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)材料價(jià)格價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主或監(jiān)理對工程某方面（如：材料規(guī)格顏色變化、土石方運(yùn)輸距離變化、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等）口頭承諾在竣工結(jié)算時再處理的風(fēng)險(xiǎn)等更是嚴(yán)重認(rèn)識不足，毫無風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
施工階段就是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體工程實(shí)施階段，這個階段發(fā)包方作為五方責(zé)任主體之一，履行對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制，對施工合同管理的職責(zé)。這個階段主要應(yīng)做好以下工作對工程造價(jià)進(jìn)行控制：
（1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，尤其是基坑支護(hù)、高支模等專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格控制專項(xiàng)措施費(fèi)。
（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審簽經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，簽證必須做到“定性定量”，所謂定性就是事實(shí)是否存在，所謂定量就是對其進(jìn)行量化。
（3）嚴(yán)格審查基礎(chǔ)等隱蔽部位的隱蔽記錄資料，及時完善簽字手續(xù)。
（4）凡合同約定需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料及設(shè)備，必須按合同約定的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序、方法及時做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。
（5）嚴(yán)格審簽工程形象進(jìn)度，為竣工結(jié)算階段材料價(jià)格及人工費(fèi)調(diào)整提供依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)度款的支付。
（6）按國家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）規(guī)定，及時處理索賠事件，盡量避免反索賠。
承包人施工階段的造價(jià)控制
承包人是建設(shè)工程實(shí)施階段的主體，這期間需要投入大量的人力、物力、資金，以控制施工成本為主要目標(biāo)。這一階段盈利空間已經(jīng)很小，但浪費(fèi)空間卻很大，所以這一階段的造價(jià)控制，主要是做好施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。
建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，多年來施工現(xiàn)場的管理基本都是粗放式的管理，至今也有很多承包商缺乏對工程成本控制的理念和行之有效的管理手段。對這一階段存在的“清單綜合單價(jià)不變”風(fēng)險(xiǎn)、市場材料漲價(jià)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度對成本的影響風(fēng)險(xiǎn)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)等缺乏必要的認(rèn)識和應(yīng)對措施。
對業(yè)主無書面資料而僅僅口頭提出的變更風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主要求采購的主要品牌價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)材料價(jià)格價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主或監(jiān)理對工程某方面（如：材料規(guī)格顏色變化、土石方運(yùn)輸距離變化、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等）口頭承諾在竣工結(jié)算時再處理的風(fēng)險(xiǎn)等更是嚴(yán)重認(rèn)識不足，毫無風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
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